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EMBA管理知識:如何才能將員工的冒險意識激發出來?

來源:EMBA招生信息網     發布時間:2018-02-03
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  【EMBA管理知識】在成功的企業中,冒險的不僅僅是決策者,而是整個公司員工一起參與冒險。筆者在這里認為:激勵員工成為風險承擔者可分解為四個步驟:

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  1、提倡冒險精神

  不要低估文字和語言的力量,這些可以影響員工心態,并在整個組織中產生回響。應該在公司每個員工都可見的地方,比如郵件簽名、海報、電腦屏幕、公司章程等載體上宣傳和鼓勵員工冒險,并輔以成功的案例展示。

  2、為冒險創造積極的壓力

  設定一個超越員工所展現能力之上的高目標,因為這本身就是達成目標的一部分,不讓團隊錯失本可憑借努力就能達到的更高目標。這一策略創造了一種積極的競爭冒險文化,防止員工因為故意隱藏實力而不努力競爭,并促使員工用積極、良性的壓力去承擔冒險行為中的風險。因此,鼓勵員工冒險并使其成為風險承擔者,并放棄以容易達成的目標為常態的傳統實踐,不要擔心失敗,應將失敗視為機遇,在失敗中快速前進。

  設立物質獎勵或其它形式的獎勵,并將激勵機制與目標聯系起來。但物質激勵并非員工最大的動力來源,而是個人的勝利。這一點尤其明顯,當一名員工被告知某些事情是無法完成時,但他卻堅信自己并通過行動證明了旁人的錯誤,通過自我證明獲得的認可才是對員工最大的激勵。因此關鍵還是要激發員工的自我驅動力。

  3、雇傭有冒險精神和求知欲的人

  員工既可以成就一家公司,也可以毀滅一家公司。如果公司的愿景就是要打破現狀,就該雇傭天生的冒險者。這些人可以通過對假定事實的巨大蔑視來識別,他們根據已掌握的各種技能,質疑現狀,并不斷提升自己的知識和技能,他們可以跳出常規去思考。

  面試中有兩個關鍵問題:“我們可以一天24小時中都依靠你嗎?”和"你真的想在這里工作嗎?”,前一個問題的答案并不重要,無論答案如何,你都可以看到回答者是有明確的立場還是會陷入矛盾中,從而觀察出回答者的冒險意識?;卮鹫邔τ诤笠粋€問題,在了解其承擔的風險職責并迅速給出肯定答案的,毫無疑問是合適的人選。

  4、宣揚員工的成功

  跟文字宣傳一樣,口頭傳頌也是激發和激勵員工的基本方式。有關個人的軼事,他們不過于追求“舒適區”,而是想方設法加緊工作,并為整個組織帶來成功,這些都能很好激勵整個公司員工。

  另一個很有效的敘述方式是個人挑戰組織中的所有人,證明他們的錯誤,并重組內部流程,最重要的是傳遞一個真實的故事,讓員工相信并起到鼓舞人心的作用。

  文/世界經理人

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